Beiratsmandate

Beiräte können für mittelständische Unternehmen eine unglaublich wertvolle Hilfe sein. Sie können als Mittler, Impulsgeber oder Beratungsinstanz tätig sein. Insbesondere bei einem auf freiwilliger Basis eingerichteten Beirat in einer GmbH können sie unterschiedlichste Funktionen erfüllen.

Im Gegensatz zum Aufsichtsrat einer AG, der mit klaren Kontroll- und Entscheidungsbefugnissen agiert, kann der Beirat auch eine rein beratende Rolle einnehmen. In dieser Funktion bringt der Beirat vor allem seine Fachkompetenz ein, zum Beispiel in den Bereichen Prozessmanagement, Operational Excellence, Logistik, Finanzen, Controlling und so weiter. Er unterstützt die Geschäftsführung mit seiner Expertise.

Es ist schön zu sehen, dass immer mehr mittelständische Familienunternehmen die Bedeutung einer guten Nachfolgeplanung erkennen. Auch in diesem Bereich hat der beratende Beirat eine wichtige Funktion. Er vermittelt als neutraler Vermittler zwischen den Generationen und hat als externer Berater einen prüfenden Blick auf die Eignung für die Unternehmensnachfolge. Gerne bin ich für Sie da, wenn es darum geht, zwischen verschiedenen Interessen zu vermitteln – sei es zwischen Familienangehörigen, Gesellschaftern oder externen Geschäftsführern.

Habe ich Ihr Interesse geweckt?

Ich blicke auf eine über 11-jährige Erfahrung als beratender Beirat zurück, davon 8 Jahre als stellvertretender Beiratsvorsitzender einer Logistik-Netzwerkgesellschaft. In dieser Zeit habe ich wertvolle praktische Erfahrungen als Beirat sammeln dürfen, die ich sehr gerne in Ihr Unternehmen einbringen möchte. Sprechen Sie mich gerne an!